На100%!ящая работа ВОПРОС? -> СОВЕТ! Здесь не нужны лайки - здесь нужны реальные дела.

Если над тобой занесен топор - не сомневайся, это сделал ты. Если топор опустился на твою шею -это тоже сделал ты, и тебе не должно быть важно, чьи на топоре отпечатки пальцев!

Бизнес умирает -

виновато государство?

Часть 2.

 

Другая сторона вопроса - организационная.

Любое дело начинается с ЦЕЛИ. Правильно сформулированная цель, и правильно выбранный объект приложения цели - половина дела! Не веришь? Тогда пример:

Три  работника имеют цели:

а) ходит на работу, чтобы работать и за это получать деньги

б) ходит на работу, чтобы зарабатывать

в) ходит на работу, чтобы получать деньги

На первый взгляд принципиальной разницы в целях нет, зато есть разный результат:

а) будет работать всегда, даже за минимум

б) будет работать ровно настолько, сколько ему платят, или чуть меньше

в) будет работать настолько, чтобы хватило для удержания рабочего места (предпочитает выполнять личные задания руководства, не слишком связанные со своими обязанностями - ответственность за эти задания он не несет, да и свои обязанности под этот шумок может игнорировать).

А теперь тест:

Какая у тебя цель по отношению к своему предприятию?

а) развитие предприятия (бизнеса)

б) получение прибыли

в) гордыня (удовольствие от выполнения подчиненными твоих приказов)

г) пристроить на "теплые места" своих друзей

д) обучить наследников

г) другие

Теперь возьми и по честному подели 100%  твоих целей между этими 6 пунктами.

Сколько выпало на пункт а)? - это максимальная эффективность твоего предприятия (без учета грамотности управления самим производственным процессом- ошибки в управлении еще снизят эффективность - об этом ниже).

Почему? Остальные 5 пунктов имеют другой объект приложение цели:

б) хочешь получить из денег деньги - иди в банкиры или инвесторы

в) хочешь, чтобы тобой восхищались и целовали в попу - в цари

г) хочешь сделать подарок друзьям - только из личного кармана (не путай с карманом предприятия)

д) для обучения есть специальные организации (тем более, что твое предприятие - не идеал).

А теперь о грамотности управления производственным процессом:

Приходящиеся % на пункт а) подели еще на 3 части, в зависимости от внимания, которое ты им уделяешь при управлении:

1. Деньги

2. Техническое оснащение

3. Работники

4. Иное

Сколько упало на п.3?  2,3 или 4% - это эффективность твоего предприятия, можешь не вызывать экономистов - это будет реальная цифра.

 

Продолжение....

 

ПОМНИТЕ! Знание и соблюдение ЗАКОНОВ ПРИРОДЫ - залог успеха!


 

 

Вопросы сюда:  ob-sv@novosti-ski.ru

На Домашнюю     ПРАКТИКУМ   Еще в тему
Скачать

 Ничто не вечно под луной, ни этот сайт, ни Ваше безоблачное существование. Содержимое этого сайта рано или поздно может пригодиться - скачивайте одним файлом все статьи.                 

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика  

© 2012 Новости-ski.

При использовании материалов сайта частично или полностью - ссылка на данный сайт обязательна.